(http://www.jk62.com-杰克金融网基金经理：牛市不疯弱市不弃) 。他强调，动摇的团队是基金公司长期功劳保障的根底，人才发展战略已经成为公司发展的重中之重。基金一方面要在公司内部树立科学的功劳考核体系，构成优胜劣汰机制；另一方面则要树立长效鼓励机制，为优良人才创造优良的工做因素。

　　据了解，为留住优良人才，诺安基金从2007年便尝试推行全新的的员工鼓励机制：每年从利润中拿出一定比例设置奖励基金和人才动摇基金。奖励基金面向公司整体员工，直接以现金奖励；而做为长效鼓励机制的人才动摇基金，主要面向贡献突出的优良员工。据引见，人才动摇基金并不以现金的方式兑现，而是以购置诺安旗下的基金份额方式奖励，该动摇基金一般有三年时间的锁定期。如此一来，既避免了纯粹依据投资功劳给予现金奖励的弊端，又有益于鼓励基金经理着眼于长期投资功劳，从而保障中心人才的动摇。

　　投资人利益高于一切

　　与2006年和2007年基金收益动辄翻番、基金备受投资者追捧的情况迥然不同的是，2008年上半年大盘型基金均匀亏损35.69%，基金发行频频遇冷，市场开始对基金发生迷惘，基金公司面临的外部环境不容乐观。

　　对此，奥成文以为，今年上半年基金功劳下滑不能逃避，这其中不扫除市场断定和基金操控的缘由；但需要重视的是，在市场整体下跌的系统性风险下，大盘型基金不可能独善其身。奥成文强调，基金公司说究竟是信托义务、代客理财，从这个角度